6月28日，榆能集團第二季度安委會(擴大)會議暨安全精細化管理現場會在橫山煤電公司召開，會議以“現場觀摩+集中展示+經驗交流+總結部署”相結合的方式，全面展示了集團安全精細化管理“十要素”落實情況以及“兩述兩清”工作成效。
集團公司安委會主任，黨委書記、董事長薛衛東出席會議并講話。安委會副主任，黨委委員、副總經理趙紅旗主持會議。安委會執行副主任，黨委委員、副總經理楊倩作了集團安全精細化管理工作階段性總結并提出安全管理要求。安委會副主任，黨委委員、副總經理閆小平、文堯順，總會計師李志偉，總經理助理劉剛出席會議。
會議深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，集中學習了《陜西省生產經營單位重大事故隱患動態清零承諾暫行辦法》《榆能集團安全生產治本攻堅三年行動》等文件精神，通報了近期國內發生的生產安全事故，與會人員集中觀看了安全生產警示教育片，三家企業就安全精細化管理工作及安全管理作了經驗交流發言。
與會人員現場觀摩了橫山煤電公司智能本安“菜單式交接班”“安全預想”，中水車間啟停水泵、電機檢修“手指口述”，消防隊車輛“三況”確認等安全精細化管理經驗做法，參觀了智能安全帽、移動布控球、智能終端等智能安全設備，達到了相互學習借鑒、相互對標提升的目的。薛衛東等領導隨機抽取一線工作人員，檢驗了“兩述兩清”開展情況，被抽查員工均能準確無誤將崗位職責、崗位任務與考核指標等內容描述清楚，達到“一口清”;均能在規定時間內手繪電廠風煙、制粉、主機掛閘復位等系統圖，達到“一圖清”。
總結會上，薛衛東對全集團安全精細化管理工作進行了再安排再部署再強調。他表示，今年以來，集團所屬各級企業在鞏固拓展安全精細化管理“十要素”基礎上，扎實推進“崗位描述”“手指口述”和“一圖清”“一口清”要素，將安全精細化管理與現場管理深度融合，真正將安全精細化落實到了具體的崗位上和實際操作中，全集團的安全管理水平得到了較大提升。本次現場會的舉辦，標志著安全精細化管理工作在全集團煤、電、化主要產業板塊均得到了有效落實。集團上下要進一步提高站位，充分認識安全精細化管理的保駕護航作用，久久為功，持續發力，努力將安全管理水平提升到新的層次。
薛衛東要求，要系統謀劃，逐步向全面精細化管理過渡。按照精細化管理三個階段的工作部署，要把精細化管理全面落實到企業管理各項業務，全面拓展到企業黨的建設、戰略、投資、資本運營、營銷、財務、人力資源等改革發展的各個環節、各個領域，對企業進行精細管理、精準控制、精打細算，最大限度降低失誤、降低能耗物耗、降低成本;要在集團所屬各企業全面協同推進精細化管理，堅持“一企一策”，具體問題具體分析，煤炭、新投產的電力化工企業以及在建項目要結合行業及企業特點有針對性地開展，避免“一刀切”，防止“形式主義”;要將“崗位描述”逐步拓展到集團各個層級、全體干部職工，引導全員立足本職崗位，不斷提高實踐能力、提升工作技能。要四位一體，不斷推動精細化管理向縱深發展。在全面預算管理、風險管理、合規管理、全面精細化管理“四位一體”管理模式的基礎上，各級企業要積極推行崗位價值管理，充分挖掘崗位潛在價值，促使員工“立足崗位、創造價值”，實現“預算到崗、風控到崗、考核到崗、薪酬到崗”，落實“人人都是經營者，崗位都是利潤源”管理機制，從根本上達到“保證安全、崗位增值、企業增效、員工增收”的良好效果;要切實提高政治站位，時刻繃緊思想之弦，扎實做好安全防范。各級企業要將“時時放心不下的責任感”轉化為“事事心中有底的行動力”，堅決守住來之不易的安全精細化管理成果，切實為集團公司的高質量發展營造安全穩定的良好環境。
集團公司各部門負責人，二級公司、直屬公司主要負責人以及負責安全、生產的相關人員參加會議。
